按照市行扁平化管理的指导思想和总体目标要求，现对东进、盐都支行、开发区办事处内部改革制定如下实施方案：
一、机构整合及内部改革
市区扁平化管理后，市区东进、盐都、开发区办事处所有营业网点（包括本部营业厅）全部并入新设立的营业部。原各行办计财、人事、技术保障、工会、检查辅导、凭证及会计档案管理等诸多职能集中并入到市分行相关部门，支行不再单设机构和专职人员。精简下来的人员绝大部分充实到营销队伍中去。除联行系统、资金清算等会计核算体系暂保持不变外，其他营销职能不变。三个行办对外仍保留县支行的牌子，对内视同于市行公司业务二部、三部、四部，仍经营各自的公司客户存贷款业务、中间业务、不良贷款压降和清收。客户经理营销所有金融产品。内部设置可成立“一部”即：客户经理部。
二、岗位编制
东进支行人员编制20人，其中正副行长（总经理）2人，客户经理16人，管理人员2人；盐都支行人员编制15人，其中正副行长（总经理）2人，客户经理12人，管理人员1人；开发区办事处人员编制8人，其中正副主任（总经理）2人，客户经理6人。以上三行办客户经理初始化统一执行初级经理等级，半年后根据个人营销业绩确定客户经理等级和待遇。
三、工作职责
以上三行办在市行领导下，以利润为中心，建立业绩评价体系，实行资金内部计价，进行单独成本核算。主要职责是：负责本辖公司业务金融产品营销和管理，着重经营对公存款、公司客户贷款的营销、不良贷款压降、中间业务市场的开拓；负责本辖外汇贷款、打包放款、国际结算、外汇买卖、外汇资金管理等业务。为公司客户提供一缆子的服务，实现公司类金融产品和相关个人金融产品一体化营销。加强贷款管理，控制、防范贷款风险，按时做好各类报表的统计上报和文字材料的综合反映工作。
四、二00二年年度东进支行经营目标（盐都、开发区经营目标暂不变）
1、新增时点存款（同业存放）8700万元，其中：对公存款增加8600万元，同业存放增加100万元。新增日均存款3680万元，其中：对公存款增加3600万元，同业存放增加80万元。新增旬均存款3680万元，其中：对公存款增加3600万元，同业存放增加80万元。
2、外币时点存款增加40万元。
3、五级分类后三类贷款比年初下降1499万元，一逾二呆比年初下降85万元，风险拨备---一逾二呆比年初下降30万元，乙类客户贷款移位1079万元。
4、存量收息900万元。
5、票据贴现累计发放4000万元。
6、国际结算量增加500万美元。
7、网上银行交易额6亿元。
如无不可抗拒外力影响，主要经营指标完不成的，则行长、副行长自行解除职务。
五、模拟利润测算及费用挂钩办法
按费用绩效考核办法和费用费用管理办法执行。
六、干部员工竞聘
参见市行制定的干部员工竞争上岗办法。
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