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潮河边人博客

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出生于黄海之滨潮河岸边响水县。历任县支行记账员、主任、科长,市分行个金、会计、管理信息处长和省寿险公司经理、总经理、省分行《内部决策参考》特邀撰稿人等职。喜好文字数字,曾多次参与省分行重点课题研究,重大项目推广和重要会议文件起草工作,发表学术文章四十余篇,省级以上获奖课题及项目十余个。

东进、盐都支行、开发区办事处改革实施方案  

2011-01-06 14:00:12|  分类: 【原创视点】 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 东进、盐都支行、开发区办事处改革实施方案 - 潮河边人 - 吉绍亮的博客

 按照市行扁平化管理的指导思想和总体目标要求,现对东进、盐都支行、开发区办事处内部改革制定如下实施方案:

一、机构整合及内部改革

市区扁平化管理后,市区东进、盐都、开发区办事处所有营业网点(包括本部营业厅)全部并入新设立的营业部。原各行办计财、人事、技术保障、工会、检查辅导、凭证及会计档案管理等诸多职能集中并入到市分行相关部门,支行不再单设机构和专职人员。精简下来的人员绝大部分充实到营销队伍中去。除联行系统、资金清算等会计核算体系暂保持不变外,其他营销职能不变。三个行办对外仍保留县支行的牌子,对内视同于市行公司业务二部、三部、四部,仍经营各自的公司客户存贷款业务、中间业务、不良贷款压降和清收。客户经理营销所有金融产品。内部设置可成立“一部”即:客户经理部。

二、岗位编制

东进支行人员编制20人,其中正副行长(总经理)2人,客户经理16人,管理人员2人;盐都支行人员编制15人,其中正副行长(总经理)2人,客户经理12人,管理人员1人;开发区办事处人员编制8人,其中正副主任(总经理)2人,客户经理6人。以上三行办客户经理初始化统一执行初级经理等级,半年后根据个人营销业绩确定客户经理等级和待遇。

三、工作职责

以上三行办在市行领导下,以利润为中心,建立业绩评价体系,实行资金内部计价,进行单独成本核算。主要职责是:负责本辖公司业务金融产品营销和管理,着重经营对公存款、公司客户贷款的营销、不良贷款压降、中间业务市场的开拓;负责本辖外汇贷款、打包放款、国际结算、外汇买卖、外汇资金管理等业务。为公司客户提供一缆子的服务,实现公司类金融产品和相关个人金融产品一体化营销。加强贷款管理,控制、防范贷款风险,按时做好各类报表的统计上报和文字材料的综合反映工作。

四、二00二年年度东进支行经营目标(盐都、开发区经营目标暂不变)

1、新增时点存款(同业存放)8700万元,其中:对公存款增加8600万元,同业存放增加100万元。新增日均存款3680万元,其中:对公存款增加3600万元,同业存放增加80万元。新增旬均存款3680万元,其中:对公存款增加3600万元,同业存放增加80万元。

2、外币时点存款增加40万元。

3、五级分类后三类贷款比年初下降1499万元,一逾二呆比年初下降85万元,风险拨备---一逾二呆比年初下降30万元,乙类客户贷款移位1079万元。

4、存量收息900万元。

5、票据贴现累计发放4000万元。

6、国际结算量增加500万美元。

7、网上银行交易额6亿元。

如无不可抗拒外力影响,主要经营指标完不成的,则行长、副行长自行解除职务。

五、模拟利润测算及费用挂钩办法

按费用绩效考核办法和费用费用管理办法执行。

六、干部员工竞聘

参见市行制定的干部员工竞争上岗办法。


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