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潮河边人博客

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关于我

出生于黄海之滨潮河岸边响水县。历任县支行记账员、主任、科长,市分行个金、会计、管理信息处长和省寿险公司经理、总经理、省分行《内部决策参考》特邀撰稿人等职。喜好文字数字,曾多次参与省分行重点课题研究,重大项目推广和重要会议文件起草工作,发表学术文章四十余篇,省级以上获奖课题及项目十余个。

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扁平化改革与实践  

2011-01-03 02:18:40|  分类: 【原创视点】 |  标签: |举报 |字号 订阅

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扁平化改革与实践 - 潮河边人 - 潮河边人博客


伴随着市场导向型营销理念的产生和管理信息化浪潮的兴起,传统垂直型组织结构日渐衰落,扁平结构成为企业管理的新宠,组织结构扁平化的趋势在全球愈演愈烈。

工商银行在建设现代商业银行的征程中,正努力重建符合现代金融企业运行特点的管理模式。姜建清行长在最近全国分行行长工作会议上着重要求:“研究建立体现经济效益、市场导向、风险控制原则的组织体系,根据发展需要,调整现有组织和机构布局,推行扁平化、直通式管理”。可以预见,扁平化管理将成为工商银行未来组织结构设置的主流模式。

二级分行能否引入扁平化管理模式,如何改组、改造、改革传统的组织结构,如何构建直通式管理方式?对此,我行党委在近年来的改革创新中进行了重点研究和探索。实践证明,扁平化管理不仅有利于减少管理层次、提高管理效能、实现集约经营,而且能够增强市分行本级及市区经营能力,推动营销服务体系、绩效管理体系、业务流程体系、风险防控体系和信息管理体系的综合改革,带动和幅射全辖各项业务的发展,进而初步构建起建设现代商业银行的微观基础。


本汇编收集了我行扁平化改革的经验总结、调研报告、改革方案和相关制度办法,旨在留下改革足迹,记载改革历程,汲取改革成果,促进改革深化,谱写盐城分行改革发展新篇章!

 

第一部分 总结篇

关于我行扁平化改革情况的汇报

 

第二部分 调研篇

1、扁平化管理:二级分行强化本级经营的必然选择

2、关于对市区扁平化改革的再认识

3、关于我行分配激励机制改革情况的调查分析

4、关于对部分网点实施计划单列管理的调查报告 

5、关于对扁平化管理后内控体系的反思及汇报

 

第三部分 方案篇综合改革方案

1、关于本方案的几点说明

2、关于市区实施扁平化管理和市分行本级经营的方案

3、市区扁平化管理经营核算办法

4、市区扁平化管理费用管理办法

5、市区扁平化管理费用、绩效考核办法

6、营业网点劳动组织整合试行办法

7、流程再造方案

 

第三部分 方案篇—部门改革方案

1、住房信贷处改革实施方案

2、公司业务处改革实施方案

3、个人金融业务处改革实施方案

4、营业部改革实施方案

5东进、盐都支行、开发区办事处改革实施方案

6办公室改革实施方案

7计划财务处改革实施方案

8成立管理信息处实施方案

9人力资源处改革方案

10技术保障处改革方案

11工会改革方案 

12后勤保险体制改革方案

13信贷处改革方案

14会计结算处改革方案

15事后监督处改革方案

16稽核监督处改革方案

17监察保卫处改革方案

 

第四部分  制度篇

12003年度市区各行处人力费用考核分配暂行办法

22003年度人力费用考核分配补充办法

32003年度县()支行人力费用考核分配暂行办法 

42003年度县(市)支行行长经营目标考评办法

52003年度经营部门负责人目标考评办法

6、各级经营管理者分配激励暂行规定

7、客户经理制实施办法客户经理考核分配办法

8、市区网点实行等级管理的暂行办法

9、营业网点及柜面员工分配激励试行办法 

10、营业网点员工服务管理工作奖惩暂行规定

112003年度市区各行处及二线人员人力费用考核分配暂行办法 

12、机关为基层服务考核办法

13、关于市区新设机构信贷业务审批流程的操作意见

14、行长决策支持系统管理试行办法

152003年度市区计划单列分理处经营费用分配办法及管理规定

162003年市行机关管理部门经营费用管理办法


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