【奖项】2004年省分行科技开发一等奖
【开发背景】设计开发本系统源于2002年初工商银行数据大集中，时值本人参与省分行Cb2000系统投产工程，正酝酿《营业网点整合办法》。2002年4月底，在省分行起草《全省CB2000投产工作总结》时，市分行急电我思考如何扭转全行业务不良状况？这是一个很难也是我擅长的课题。五一节后，我向党委递交了《扁平化管理：二级分行强化本级经营的必然选择》一文。建议方案报总省行立项后，被脱产专门研究这一课题。2002年8月，《住房信贷业务改革方案》率先出台后，应聘任管理信息处长。这也是全省二级分行中唯一设立的部门，主要负责全行发展规划、绩效考评、改革方案追踪、管理信息和综合调研等工作。
改革方案仅是管理理念与实情的聚合，实施方案需要先进的管理方法和强大的管理工具作支撑。为此，我们依托本行在全省工行系统中最强的科技力量（原省分行党委书记语）自行设计开发本系统，其初衷是解决绩效考评和报表整合问题，后逐步形成了按考核单元逐级向上归集和核算数据的复制思路，进而打破了传统银行按科目号、网点号和行号为基础的统计体系，同时集成了银行各类数据库、大机返传数据、前后台联机处理信息和现有机具设备，突破了传统企业级数据仓库的局限性。
系统一期于2003年投产后，获2004年省分行科技开发唯一一等奖。省分行还安排本人与国内知名数据仓库专家进行了深入沟通，被其称为“国际领先、国内首创”的账户级数据仓库。同时，省分行还邀请我参与全省会计核算一体化改革、扁平化管理、数据仓库应用等十余个重点课题研究，其中 《运用数据仓库创新工商银行营销模式和管理方法研究》获一等奖。
先进的理念、工具、方法成就了先进模式。改革促成了业务迅猛发展，改革模式被工总行推广，我所主笔的《扁平化管理：建立二级分行公司治理制度的突破口》获省城市金融学会特等奖。值得欣慰的是，参与系统研发的团队中有3人受总行表彰，2人提拔，1人被同业引进。全国十余个二级分行至今仍分享应用系统模块。
【系统简介】本系统以客户管理替代账户管理为设计理念，以信息、客户和网点资源为共享目标，以数据提取及处理技术生成数据仓库为核心基础，通过建立单位号、部门号、员工号、账号等多维引擎，设定对应关系、营销贡献度、分成比例、业务折率等参数，为银行各级人员提供统一平台、统一视窗的业务分析、联机处理、决策支持、绩效考核和各类报表等管理信息，可有效解决长期困扰银行业组织结构管理、客户营销管理、全面成本管理、业绩价值管理和科技服务管理等难题，为创新银行营销模式和管理方法创造先决条件，进而为实施和e化商业银行管理战略、实现流程再造和银行再造提供强大信息平台。
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